矢志不渝 創新爭優 全力開創新時代鄂西公司運營管理新局面

編輯日期:2018-03-02 09:06??來源:鄂西公司??作者:隗祖錦
——湖北交投鄂西公司2017年工作總結暨2018年工作思路
黨委書記、總經理  隗祖錦
(2018年3月1日)
 
同志們:
  在全黨、全國人民深入學習貫徹黨的十九大精神之際,今天,我們在這里召開交投鄂西公司2018年年度工作會暨職工代表大會。
  主要任務:總結2017年的工作,安排、部署2018年的任務。
  現在,我代表公司向大會作報告,請各位代表予以審議。


  一、2017年工作回顧

  2017年,鄂西公司在省交投集團和行業主管部門的正確領導和支持下,在全體員工的共同努力下,以“品質提升年”為主題,以“四講四比”活動為載體,以“站所建設標準化、綜合管理精細化、收費服務規范化”為目標,以“靚麗鄂西,你我同行”的文化品牌建設為依托,認真貫徹落實黨的十九大和省第十一次黨代會精神,努力克服解決各種困難,實現了運營管理工作的不斷提升,完成了集團公司和行業主管部門下達的各項工作任務。

  收費管理穩中求進。2017年,累計收取車輛通行費3.50億元,清分到賬收入2.83億元,日均77.49萬元,完成省交投集團下達全年任務1.85億元的153%,同比2016年上升46%;不斷加大對外稽查力度,共追繳逃費車輛5377輛,累計追繳通行費54.98萬元。通過業務培訓及業務知識測試,持續提升收費人員業務能力;健全“六大類”管控制度,逐步建立了完整的收費管理體系。

  養護水平極大增強。養護工作始終堅持“預防為主、防治結合”的方針,高效、優質、安全、節約地實施預防性、周期性養護。我們根據山區高速特點修編完善了30余項養護管理制度,建立起完善的養護管理體系;2017年6月,籌辦了交投集團半年運營工作會暨養護管理標準化建設推進會,得到了集團領導和參會代表的高度評價,對公司充分落實集團設置的養護管理體系予以了肯定;通過對進駐的土建、機電及檢測三家單位履約檢查以及月、季、年度績效考核等措施來加強監管,確保了養護體系健全、穩定、可控。2017年,養護工程完成產值2862.7萬元,工程質量合格率100%,在省高管局和交投集團的檢查中,公司養護考核均名列前茅。

  安全管控平穩有序。圍繞“平安交通”目標,始終把安全生產工作作為運營管理工作的重中之重,長抓不懈。組織開展安全教育培訓、應急救援演練和“安全月”活動;深入開展安全“大建設、大排查、大整治”等活動,全年進行安全排查178次,共排查安全隱患173處,銷號170處(剩余3處因房建質量問題施工單位正在進行修復),整改率達98.2%;積極與高警、路政和沿線地方政府溝通聯系,定期召開工作協調會,優化路警聯動、路養聯動工作機制。2017年,安全生產工作態勢總體平穩,無一起安全責任事故發生。

  黨建紀檢不斷夯實。壓實主體責任,扎實開展“兩學一做”學習教育,針對新形勢下黨建工作的新標準、新要求,扎實開展各種形式的學習教育活動,不斷創新黨建工作,確保“兩學一做”入腦入心。一是夯實基層黨支部的堡壘作用。黨委將原有三個支部調整為四個支部,每位領導班子成員定點聯系一個基層黨支部,要求黨員列席所務會、支部書記對支部所轄站所重大決策進行監督、以支部為單位對所屬站所員工進行調配。2017年7月,第二黨支部被省交投集團命名為“示范基層黨組織”。二是廉潔教育更加豐富。紀委充分發揮黨委助手及組織協調作用,全年,共開展黨委書記、紀委書記講黨課8次,發放警示教育書籍雜志1000余冊,創辦“黨風廉政簡訊”6期,黨風廉政建設專題學習累計200余人次;扎實開展第十八個黨風廉政建設宣教月活動,“510我要廉”活動和參觀恩施監獄、開辟網絡宣傳專欄、發送廉潔短信、開展廉潔講堂等活動,全面提升公司全體員工的廉潔意識。三是作風建設深入推進。以解決“四風”突出問題為著力點,公司紀委加大對工作渙散、公車私用、婚喪喜慶大操大辦等問題的管控力度;2017年初,開展了作風問題調研,發現問題、整改問題,狠剎不正之風,辭退后勤人員7人,調整管理員以上干部6人;堅持提醒談話和基層明察暗訪常態化,深入踐行“四種形態”,大力度嚴肅黨內政治生活,2017年,累計開展提醒談話50余次,每個月至少2次深入基層明察暗訪,切實把握基層動態。

  文化建設有聲有色。2017年初,我們召開了務虛會,統一了標準化硬件及軟件方面建設的意見,持續以“靚麗鄂西,你我同行”的品牌打造為方向,以“品質提升年”為主題,用豐富多彩、健康向上的文化活動,占領職工的思想陣地。相繼舉辦了法律知識答題競賽、“我把青春獻交投”演講比賽、擺手舞培訓、“迎國慶”職工運動會、“靚麗鄂西”青年才藝大賽等系列文體活動;11月上旬,組隊相繼參加了集團公司和全省高路系統運動會,分別獲得了團體三等獎和優秀組織獎;管理所成立了多種形式的興趣小組,并聯合所工會小組、團支部陸續組織了趣味運動會、紅歌比賽、廚藝大賽等;加強了與恩施州委州政府、州總工會、共青團州委、州文明辦以及各縣市地方政府組織的聯系,積極爭創州、市(縣)級文明單位,其中,公司成功通過恩施州、市兩級文明單位的驗收,鄂西南管理所、朝陽寺管理所分別通過來鳳、咸豐縣級文明單位的驗收。通過系列活動,員工們的參與度、參與面得到了大的提升,工作熱情更加高漲,精神面貌煥然一新。

  標準化創建邁出重大步伐。對照省高管局標準化創建的78條標準,采取“走出去,引進來”的方式,學習兄弟單位優秀經驗,全面推進標準化站所建設。一是通過標準化建設務虛會統一員工思想,制定了“一所一品”創建方案;二是與指揮部簽訂了紅線外房建、交安、綠化等一系列全委托協議,從程序上保證了標準化建設硬件的投入;三是大力改造各管理所功能室,積極打造有特色的庭院經濟建設,管理所硬件建設有了大的改善;自3月以來,每月召開一次標準化站所建設現場會,同時領導班子不定期現場督辦和指導,有效地加快了標準化站所建設的進度。經過一年的努力,宣恩、恩施北、利川西3個管理所被省高管局授予“湖北省高速公路系統2017年度標準化收費站”稱號。

  內部管控穩定高效。一是依法治企不斷深化。成立普法和依法治企工作領導小組,明確法律事務分管領導和工作人員,全面落實法律審核制度,確保規章制度辦法、經濟合同、重要決策法律審核率100%。2017年,法律顧問共審核經濟合同78份,審核各類管理制度44項,成功調解法律糾紛1起,確保了公司各項工作在法律、法規的框架內運行。二是財務管理嚴格管控。建立健全了財務規章制度,規范了財務程序,加大了財務檢查及內控管理力度,規避防范了各類財務風險;以預算為中心,把預算管理納入季度考核,與績效工資掛勾,建立預警機制;組織財務人員培訓,提高財務人員業務素質,逐步推進財務人員規范化管理。

  人力資源工作進一步規范。建立完善人事管理機制,規范工作流程,嚴格把好干部考評和干部考核任用的組織程序關。2017年初,通過組織推薦和民主推薦的方式,選出了22名作為公司的第一批后備干部,并從其中選拔任命了4名代管理員分配到各站所、借調了5名員工到機關各部門鍛煉學習;2月,完成了對一線員工和后勤人員2016年度的考核工作;4月,提拔任命了6名中層正職和6名一般管理員;4月和11月,分別組織招聘了兩批新員工48名。通過系列舉措,為公司的正常運轉提供了人力保障。

  宣傳工作有了大的改觀。2017年,公司宣傳工作逐漸打開了局面。一是下發了《2017年宣傳工作要點》《宣傳獎勵辦法》《內部期刊創辦方案》等文件,有效地夯實了公司的宣傳組織體系,豐富了企業文化建設內涵;二是優化了公司網站、開發了“鄂西之聲”微信公眾平臺、創辦了《靚麗鄂西》內部期刊;三是加強了與恩施州、交通廳等大眾主流新聞宣傳媒體的交流和溝通,大力借助社會新聞媒體力量,宣傳公司作為服務型窗口行業取得的成就。
  
  路衍經營取得較大成效。路衍經濟建設秉承省交投集團“協同發展”的理念,結合鄂西地區的氣候環境和富硒優勢,圍繞鄂西公司閑置土地的各項特性,逐步挖內拓外、提檔升級。一是與長江路橋公司簽訂《土地開發利用框架合作協議》,聯合發展開發高速公路閑置土地,大力發展綜合性綠色富硒生態養殖(種植)基地,形成新的經濟增長點。二是利用恩來高速來鳳站出口150畝閑置土地,與來鳳縣旅游投資公司簽訂合作協議,擬建立游客集散中心。三是大力發展管理所庭院經濟,做好閑置土地的規劃和建設工作,部分菜園和果園種植基本成型。

  精準扶貧卓有成效。2017年4月,鄂西公司受省交投集團指派和委托,接管鶴峰縣唐家鋪村精準扶貧工作。成立了精準扶貧駐村工作隊,選派3名員工長期駐扎唐家鋪村負責精準扶貧各項工作;公司多次組織趕赴鶴峰縣唐家鋪村就精準扶貧項目的投資情況和發展前景進行實地考察;開展了捐贈及“六一”慰問活動、“精準扶貧一對一,結對幫扶心連心”活動、“金秋助學”活動,協助交投新致公司投資建設光伏發電扶貧項目,建成唐家鋪村農業技術培訓中心、老年活動中心和村級食堂,委托第三方設計公司為唐家鋪村做整體規劃,支持生態花卉苗圃合作社發展苗圃120畝,幫助貧困戶銷售生豬、羊、土雞等農產品。

  總得說來,2017年公司各項工作都取得了令人鼓舞的成績,當然,這些成績的取得,得益于交投集團的正確領導,得益于公司領導班子精誠團結、求真務實,得益于各單位、各部門相互協作、真抓實干,得益于全體員工大力支持、堅守崗位、辛勤工作。在此,我代表公司向大家并通過你們向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

  同志們,在總結成績的同時,我們也要清醒地認識到,公司還存在一些問題和不足,主要表現在:公司向前發展意識不夠、發展思路不完全清晰,員工創新意識不夠、工作效率不高,人才隊伍建設與企業發展需求不匹配,懂管理、善管理、高科技專業人才緊缺,深化改革、創新管理、鍛煉隊伍的任務仍十分繁重,文化建設和路衍經濟建設亟待加強。對此,我們要緊緊圍繞集團公司轉型發展、改革創新、提質增效的戰略任務,進一步增強危機感和緊迫感,切實采取有效措施。


  二、2018年工作安排

  2018年,是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是“十三五規劃”第三年,也是國家提出“第一個一百年”奮斗目標的最后三年,我們將不忘初心,繼續前行,勇敢在新的時代迎接新的挑戰、開啟新的征程。

  2018年工作指導思想:全面貫徹落實黨的十九大、省第十一次黨代會和省交投集團2018年年度工作會議精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“創新爭優年”為主題,以“五創五化”為載體,持續打造“靚麗鄂西、你我同行”的文化品牌,培育企業核心競爭力,全力開創新時代鄂西公司運營管理新局面。
  
  2018年主要工作目標:

  ——費收目標。車輛通行費清分后收入3.68億元,車道收入4.90億元;堵漏增收收入40萬元,力爭50萬元。
  ——養護目標。確保養護管理工作維持在省內同行業先進水平,力爭進入全國一流方陣;公路技術狀況指數(MQI值)在92以上,平均路面使用性能指數(PQI)大于92,專項工程合格率100%;隧道消防、機電設施完好率95%以上。
  ——安全目標。繼續完善安全制度體系建設,強化應急保暢管理,確保2018年全年無安全生產責任事故;路賠結案率達到98%以上。
  ——黨建紀檢目標。認真貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想;爭創省國資委“示范基層黨組織”1個,省交投集團“示范基層黨組織”2個;進一步強化紀委的執紀力度,加大黨委對紀委辦案的支持力度,確保全年無違法違紀行為。

  2018年重點工作:
  (一)以收費營運為中心,助推費收業務再上新臺階。
  進一步落實省交投集團公司“全面推進標準化建設,打造運營管理新標桿”戰略部署,強規范、提服務、創品牌、增效益。一是科學分析,確保年度費收任務的完成。對照運營事業部下發的《關于2018年通行費收入計劃分解的通知》,根據各路段歷年通行費收入實際情況,綜合分析研究路網結構變化、地方經濟發展和收費數據規律,進一步細化、量化指標,做到定人員、定任務、定時間、定要求,迅速將目標任務按年度、季度、月度科學分解到各路段、各管理所、班組和個人,確保總得通行費任務圓滿完成。二是創新思維,確保收費業務培訓真實高效。高度重視收費人員業務技能綜合素質的提升,加強培訓體系的建設,加大培訓力度,創新培訓形式,做到有計劃、有部署、有落實、有實效,重點加強現場管控、現場環境、窗口服務、崗上行為等方面的培訓、檢查和督辦;加強對綜合素質強的業務能手重點培養,充分利用內訓師隊伍開展內部培訓。三是以創新為主題,做好四個“堅持”,確保收費服務活動形式多樣。堅持“走出去”學習兄弟單位的經驗,取其精華,提升收費管理水平;堅持開展市場營銷,加強與恩施周邊旅游景點及大客戶的合作聯系,打造“高速+旅游”的模式,主動吸引車流,挖潛增效;堅持開展便民服務和問卷調查,不斷提升窗口服務水平和質量;堅持開展對內對外稽查,積極運用“互聯網+”的電子稽查平臺,重點針對假冒綠色通道、重量作弊、大車小標、換牌換卡等逃費行為開展專項稽查,實現精準打逃,確保通行費的顆粒歸倉。

  (二)以科學養護為目標,推動管養水平實現新跨越。
按照養護規范和標準,繼續完善養護體系建設,逐步提升管養水平。一是堅持日常養護管理工作。按照養護規范、制度落實日常養護巡查制度,養護事件處置程序規范、措施得當、記錄完整;病害處置及時,修復時限滿足要求,養護作業現場規范,養護技術先進;定期檢查、保養各類機電設備,日常維護有計劃、有記錄;及時排查各類故障隱患,迅速響應、有效處置,確保機電設備和收費工作的正常運行。二是做好應急保暢工作。做好各類機械設備及時維護保養工作,做好應急隊伍技術交底、培訓學習;儲備充足的融雪劑等物資,加強夜間巡查和施工作業隊伍布置,堅持“以雪為令,雪停即清”的原則,確保人力、機械設備、信息及時到位;加強汛期排險、路基邊坡坍塌、路面積水等夏季防汛工作。三是突出抓好缺陷責任期整改工作。按照集團黨委的要求,加大對恩來、恩黔、建恩、利萬高速公路遺留未完工程、缺陷工程督辦力度,明確責任單位,做好對接,并要求其按期限完成治理工作,借竣工結算之際,留出概算;加強對新通車利萬高速公路遺留未完工程、缺陷工程進行全面梳理排查,限時驗收銷號。四是配合全面開展標準化站所及養護基地、高警營房建設。督促養護單位全面展開各站所標準化硬件建設的梳理,及時完成未完工程,加快綠化施工,做好施工管控;按照集團意見,二級養護基地要盡快啟動,宣恩及利川高警營房已基本完成,咸豐高警營房做好規劃啟動工作。


  (三)以安全暢行為保障,穩固企業發展夯實新根基。
  安全是根基,安全是前提,只要有人的地方就有安全。完善安全生產各類制度和預案,加強安全標準化創建和安全生產監督檢查,提高安全管理水平,確保全年無安全責任事故發生。一是全面推動安全標準化建設進程。推進“平安企業”和“企業標準化達標”創建活動,進一步強化安全生產體系建設;加強對各單位、部門和參建單位的日常檢查制度落實,形成自查自糾常態化,隱患整改及時化,確保安全隱患徹底整改;加強道路養護、工程監理、檢驗檢測的安全防范措施,扎實構建現代企業安全管理構架。二是強化宣傳教育營造安全氛圍。加大安全教育培訓力度,切實提高管理人員安全管理水平和員工安全生產意識;充分利用宣傳平臺,結合“安全生產月”“平安交通”“新安法宣傳周”“標準化站所”創建等安全專項活動的開展,教育引導員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。三是健全防控體系和聯勤聯動機制。不斷完善企、路、警三方各類應急機制和社會治安綜合治理工作機制,規范治安管理體系,適時聯合公安機關開展反恐防暴、道路保暢等應急演練活動,提升各單位治安應急保暢能力。

  (四)以標準化為抓手,推動站所建設提檔新升級。
  省高管局標準化創建78條標準是高速行業標準,我們應倡導更為廣義的創建標準,加強企業文化建設和員工精神層面的建設。一是固本強基。工程技術部要提前謀劃,各管理所積極配合,督導養護單位繼續完善站所各辦公室、功能室、生活區、收費現場、庭院經濟等方面的硬件設施建設,包括站所綠化種植、換苗、修剪、施肥、管理問題和排水問題。二是查漏補缺。嚴格按照收費標準,加強軟件方面的檢查與補充,收費管理部要加強站所的業務指導與檢查,推動站所收費管理水平全面提升。三是加強宣傳。除了綜合管理部,收費管理部、工程技術部和各管理所對公司各個方面的工作和亮點要加大宣傳力度,多提煉、多總結、多宣傳,特別是在標準化創建方面,及時跟蹤宣傳有關“標準化”的新思想、新理念、新舉措、新經驗和新成績,在公司范圍內形成良好的文化氛圍和宣傳氛圍,為公司的持續健康發展提供堅強有力的支持和保障。

  (五)以路衍經濟為橋梁,推動經營開發釋放新效益。
  進一步盤活閑置路衍資源,積極發展路衍經濟,變閑為寶,創造出高速公路的新效益,確保鄂西公司2018年經營開發取得一定的成效。一是路衍經濟要發展、有效益。繼續加強站所庭院經濟的建設,加強經濟作物的種植,例如:楊梅、柚子、黃金梨、桔子等,在為站所供應、改善職工生活的基礎上,能取得一定的經濟效益;加強站所閑置土地、互通等區域的利用,加強與長江路橋、來鳳旅游投資公司、新鎮公司、通信公司、鐵塔公司等深度合作,把已經合作的項目做大、做強,把正在合作的項目穩住、穩牢,把有待合作的項目抓緊、抓實。二是注重降本增效。加強路衍經濟市場的研究和探索,通過“開源”,豐富路衍經濟市場形式,增加效益,通過“節流”,降低運營成本。例如:恩黔、利萬隧道比較多且電力不穩定,可與交投新致公司合作,運用其開發的太陽能項目進行節流,達到降低電力成本的目的。

  (六)以精準脫貧為目標,打好脫貧攻堅新戰斗。
  2018年,要繼續加大對鶴峰縣唐家鋪村的幫扶力度,要找準路子、幫到點子、扶在根子,要拿出2018年工作規劃,年底結硬仗。一是擴大光伏發電規模。在現有光伏發電項目的基礎上,繼續投資50萬元,建成50KW光伏發電項目,進一步解決“村集體經濟年收入5萬元”問題。二是推動村級公路改造。繼續加強與恩施州高路辦、鶴峰縣交通局、容美鎮政府以及唐家鋪村村支兩委班子之間的協調聯系,加快推動唐家鋪村3.8公里進村公路改造項目。三是勘察水渠治理工程。按照已經形成的引水渠工程實施方案,加快此項工程進程的督導,切實加強涼水井、水田灣兩地的抗洪能力,解決公路、農田被大水沖垮的現實問題。四是積極謀求產業扶貧。結合當地實際情況以及美麗鄉村規劃方案,通過種植反季節蔬菜,發展獼猴桃、李樹種植,協助農家打造農家樂等方式,提高該村村民整體收入,切實改變目前產業單一的問題。五是強化對口結對幫扶。在前期公司領導班子及相關中層管理人員一對一結對幫扶的基礎上,繼續強化12戶貧困戶的對口幫扶工作,助力貧困戶脫貧致富。六是建設黨員活動陣地。充分利用省國資委用于精準扶貧工作黨員活動陣地專項資金20萬元,改造唐家鋪村黨員活動中心,完善活動陣地,讓黨員群眾更有歸屬感。

  2018年工作保障:
  (一)以黨建為引領,切實加強黨對各項工作的領導,為目標任務的完成提供堅強的政治、思想和組織保障。

  認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,將堅持黨的領導融入公司治理各個環節,推動從嚴治黨與從嚴治企深度融合,始終將黨建工作責任扛在肩上、抓在手上,一手抓業務、一手抓黨建,確保黨的領導全覆蓋、確保黨的領導堅強有力。
  1.提高政治站位,堅定“四個意識”,堅決落實黨建的主體責任。黨的十八以來,黨建工作已經成為各行各業重抓工作。在我們鄂西公司,不僅要所有的黨員、各部門及管理所負責人談黨建、懂黨建,而且要將黨建工作擴大到每一位員工,讓每一位員工懂政治、懂黨建、要有政治意識。基層黨組織必須把黨建的主體責任抓實、抓牢,黨支部書記必須承擔本支部的主體責任,每一名黨員必須要影響身邊的人,要履行“傳、幫、帶”的責任,要讓身邊的人對國家大事關心和了解,增強政治意識。
  2.夯實基層組織,充分發揮黨員的先鋒作用,開展各類形式的組織活動,豐富黨的生活,形成健康地、有激情地工作氛圍。基層黨組織和廣大黨員是服務黨和群眾的橋梁和紐帶,要抓好基層組織的堡壘作用,抓好黨員的先鋒模范作用,認真履行黨員義務,提升服務群眾的水平。除了黨委中心組學習、主題黨日、三會一課等規定動作外,要不斷創新黨建活動形式,要把員工喜聞樂見的、對黨提出的意見和建議充分融入到各類活動中,進一步體現黨的核心地位、體現正能量,讓我們的員工向黨員靠攏,向黨組織靠攏,進而積極推動形成良好的工作氛圍。
  3.要提升黨務工作人員的素質,把黨建融入到各項工作中和生活中。黨務人員是黨的工作的規劃者、組織者和實施者,是黨的工作和戰斗力的基礎,大力加強黨務人員隊伍建設,提高黨務人員隊伍整體素質,是加強黨的先進性建設和執政能力建設以及做好黨建工作的重要基礎和關鍵。要不斷激發基層黨組織的活力,提升基層黨建工作水平,強化黨員的服務能力,始終把基層黨建工作記在心上、抓在手上、落實在行動上,除了工作8小時,生活中也要始終保持共產黨員的先進性,落實好黨員“24小時”制度。黨是各項工作的領導,貫穿于各項工作之中,離開了黨就迷失了方向,要把黨建和工作、生活結合起來,融會貫通,永葆黨的政治地位。

  (二)堅持從嚴治黨,充分發揮紀檢監察的監督、執紀、問責的職責,為促進作風轉優、責任落實、工作落實提供有力的監督保障。
  要嚴格落實省紀委十一屆二次全會精神,突出加強黨的政治建設,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,以永遠在路上的執著、一刻不停歇地推動全面從嚴治黨向縱深發展。要嚴格貫徹此次全會釋放的“六大信號”:即推進全面從嚴治黨再整裝、再出發,突出抓政治問題,進一步壓實管黨治黨的責任,整治群眾身邊的腐敗問題,始終保持反腐高壓態勢,堅持打鐵必須自身硬。
  結合公司實際情況,通過2017年年度考核,公司在抓作風建設方面仍存在一些問題:
  一是責任心不強,工作浮在表面、不細致;二是大局意識不強,服從意識不夠;三是工作方法欠妥,感染力、號召力不夠;四是學習不夠,能力不強,不足以服眾;五是眼高手低,不腳踏實地,心浮氣躁,滿腹牢騷。
  2018年紀檢監察工作重點:1.對重點工作、重點崗位、敏感時段的工作安排進行督辦檢查;2.由紀委牽頭,開展年度考核、評比,給各單位、各部門的領導班子、每名成員有一個公正的評價;3.加強日常的意見收集、線索的查詢,暢通反映線索的渠道,全面了解領導干部的工作動態。

  (三)以站所品牌建設為抓手,全面深入推進公司的文化建設,為公司創新爭優提供不懈的文化和精神動力。
  站所標準化建設不僅是硬件方面,不僅是功能室的打造、綠化的建設,真正的標準化精髓在文化、在精神。2017年,各站所在文化建設方面,活動沒有實時性開展,員工參與度不高、體會不深刻。2018年,要重點打造站所文化,重點提升職工精神文化生活,要充分發揮每名員工的主觀能動性,為站所文化建設獻計獻策。
  1.要創新。要向管理處、楚天公司等行業單位,或是地方政府、事業單位等的學習,學習他們的經驗、方式方法、創新思維。
  2.要做實。以“一所一品”為抓手,深入挖掘站所品牌核心文化內涵,圍繞內涵積極開展系列活動,要做實、要極具正能量、要有現實教育意義。
  3.全覆蓋。確保文化建設全員參與、不留死角、不落一人。

  (四)抓好班子和隊伍建設,為目標的完成和公司的長遠發展提供人才保障。
  以人為本,緊緊圍繞員工班子和隊伍建設,加快人才培育,力爭打造出陽光和諧、精誠團結、求真務實的領導班子和迎難而上、素質優秀、能力高效的員工隊伍,為公司的未來發展筑牢人才基礎。
  1.班子的建設抓極少數。各單位、各部門的領導班子是公司管理的中堅力量,班子建設要增強,要合理搭配、合理調整領導班子,確實保證領導班子有戰斗力。
  2.人才培訓培養。拓寬晉升渠道和空間,注重培養多面手,不僅培養業務,培育性格,更重要的是綜合素質的提升;加強懂管理、善管理及高科技專業類人才的培育,解決管理人員和專業技術人員匱乏的后顧之憂;建立健全公司人才信息檔案數據庫,堅持擇優推薦、重點培養,注重先進典型、業務骨干的表彰和選用,抓好年輕后備干部的儲備;建立“能上能下”“能進能出”用人機制,加強崗位輪換、崗位練兵的力度,為員工綜合素質的提升提供更好的發展途徑。

  新年新氣象。同志們,讓我們在省交投集團的正確領導下,嚴格貫徹落實黨的十九大和省第十一次黨代會精神,以黨建工作引領全局,持續圍繞2018年的目標任務,高舉改革和發展的旗幟,搶抓有利機遇,勇敢迎接挑戰,切實推動公司的轉型發展,為打造和諧團隊和優質、高效、安全、暢通的鄂西高速快捷通
道而不懈奮斗,為交投集團的宏偉目標貢獻更大力量!
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